Strategic Planner

MBA標準の戦略フレームワークを活用した体系的な戦略企画 – SWOT、PEST、Porter 5F、BCG/GEマトリクス、Ansoff、ビジネスモデルキャンバス等を網羅。

API不要

スキルパッケージをダウンロード (.skill) GitHubでソースを見る ワークフロー

目次

• 概要
• 利用シーン
• 前提条件
• 仕組み
  • 成果物別ワークフロー対応表
  • フレームワーク選択ガイド
  • データに関する注意事項
  • リファレンスファイルとテンプレート
• 使用例
  • 例1: 中期経営計画
  • 例2: 新規事業企画
  • 例3: SWOT分析と戦略オプション
  • 例4: コングロマリットのポートフォリオ分析
  • 例5: プラットフォームビジネスのBMC
• ヒントとベストプラクティス
• トラブルシューティング
  • SWOT分析が曖昧でアクションにつながらない
  • 戦略計画の施策が多すぎる
  • ポートフォリオ分析が主観的に感じる
• 関連スキル

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概要

Strategic Plannerは、中期経営計画・新規事業企画・事業ポートフォリオ分析を、確立された戦略フレームワークを用いて体系的に作成するスキルです。環境分析からMermaidガントチャートによる実行ロードマップまで、戦略立案の全サイクルをカバーします。

利用可能なフレームワーク:

フレームワーク	用途
PEST / PESTLE	マクロ環境分析
Porter’s Five Forces	業界競争構造分析
Value Chain	内部能力の評価
SWOT / Cross-SWOT	戦略オプションの導出
Business Model Canvas / Lean Canvas	ビジネスモデル設計
BCG Matrix / GE Matrix	ポートフォリオ投資配分
Ansoff Matrix	成長戦略の方向性決定
Balanced Scorecard	戦略KPI体系の構築

利用シーン

• 中期経営計画策定 – 「製造部門の3年間の戦略計画を策定したい」
• 新規事業企画 – 「新しいSaaS製品のビジネスモデルを設計したい」
• ポートフォリオ分析 – 「5つの事業部門の投資優先度を評価したい」
• 個別フレームワーク活用 – 「SWOT分析をしたい」「Porter 5F分析を行いたい」
• 戦略ロードマップ – 「成長戦略のガントベースの実行ロードマップを作成したい」

前提条件

• strategic-planner スキルがインストールされたClaude Code
• 分析対象の事業・業界に関する基本的な知識
• 外部APIや有料サービスは不要

仕組み

7つのワークフローを個別または組み合わせて使用します。

1. 現状分析 – PEST/PESTLEによるマクロトレンド、Porter’s Five Forcesによる業界構造、Value Chainによる内部強み分析。環境分析レポートを出力。
2. SWOT分析と戦略オプション – 分析結果をSWOTマトリクスに統合し、Cross-SWOT（SO/WO/ST/WT象限）で戦略を導出。加重スコアリングで優先順位付け。
3. ビジョンと戦略目標 – ビジョンステートメント策定、ミッションとの整合確認、Balanced Scorecardの4視点（財務・顧客・業務プロセス・学習と成長）による戦略目標設定、KPI体系の構築。
4. ビジネスモデル設計 – Business Model Canvas（9ブロック）またはLean Canvas（スタートアップ/新規事業向け）の作成。バリュープロポジションと収益モデルの設計。
5. ポートフォリオ分析 – BCGマトリクス（Star/Cash Cow/Question Mark/Dog）、GE/McKinsey 9セルマトリクス、Ansoffマトリクスの適用。投資配分の提言。
6. 戦略施策とロードマップ – 戦略オプションを具体的施策に変換、戦略適合性/実現可能性/インパクト/緊急性で優先順位付け、Mermaidガントでロードマップ作成、マイルストーン設定。
7. 中期経営計画の統合 – 全分析を統合し、エグゼクティブサマリー・財務計画・投資計画・リスクマトリクス・ガバナンス体制・KPIダッシュボードを含む計画書を完成。

成果物別ワークフロー対応表

成果物	必須ワークフロー	オプション
中期経営計画	1, 2, 3, 5, 6, 7	4
新規事業企画書	1, 2, 4	3, 6
ポートフォリオ分析レポート	1, 5	2
SWOT分析レポート	1, 2	–

フレームワーク選択ガイド

状況に応じて適切なフレームワークを選択します。

やりたいこと	推奨フレームワーク	理由
マクロトレンド（規制・経済・人口動態）を理解したい	PEST / PESTLE	業界レベルを超えた外部環境要因をスキャン
業界の収益性と競争圧力を評価したい	Porter’s Five Forces	マージンを決定する構造的な力をマッピング
自社の強み・弱みを特定したい	Value Chain	組織内で価値が創造・毀損される箇所を特定
アクション可能な戦略オプションを生成したい	Cross-SWOT	内部・外部要因を4つの戦略象限に統合
ビジネスモデルを設計・再設計したい	Business Model Canvas / Lean Canvas	ビジネスロジック全体を1枚で可視化
複数事業への投資配分を決めたい	BCG Matrix / GE Matrix	成長ポテンシャルと競争ポジションで事業を分類
成長方向を選択したい	Ansoff Matrix	市場浸透・市場開発・製品開発・多角化のトレードオフを明確化

データに関する注意事項

戦略分析の精度は、裏付けとなるデータの質に依存します。

• SWOT項目はエビデンスベースであるべき。 「ブランド力が強い」ではなく「ターゲット層でのブランド認知78%（業界平均45%）」のように測定可能な表現にしましょう。根拠のない主張は分析を弱めます。
• Porter’s Five Forcesには市場データが必要。 業界集中度、スイッチングコストの推定値、代替品の価格データがなければ、評価は意見にとどまります。業界レポートや公開情報を可能な限り参照してください。
• BCGとGEマトリクスは信頼できる市場規模データに依存。 成長率と市場シェアの数値は信頼性の高いソース（業界団体、アナリストレポート）から取得してください。推定値にはその旨を明記しましょう。
• 中期計画の財務予測は仮説であり予測ではない。 楽観・基本・悲観の3シナリオによる感度分析を必ず含め、前提条件を明示してください。
• Claudeは提供された情報に基づいて分析を生成します。 インプットが不完全または偏りがあれば、出力もそれを反映します。一次調査（顧客インタビュー、競合情報、財務データ）でClaudeの分析を補完してください。

リファレンスファイルとテンプレート

3つのリファレンスガイドと3つの出力テンプレートが同梱されています。

ファイル	種類	内容
references/strategic_analysis_frameworks.md	リファレンス	PEST/Porter/Value Chainの詳細手法
references/business_model_frameworks.md	リファレンス	BMC、Lean Canvas、Value Proposition Canvasガイド
references/portfolio_matrix_frameworks.md	リファレンス	BCG、GE/McKinsey、Ansoffの詳細手順
assets/strategic_plan_template.md	テンプレート	中期経営計画（13セクション）
assets/new_business_proposal_template.md	テンプレート	新規事業企画書
assets/portfolio_analysis_template.md	テンプレート	マトリクス付きポートフォリオ分析レポート

使用例

例1: 中期経営計画

中堅製造業（年商500億円）の3年間の中期経営計画を作成してください。
主要課題: ICE部品からEV部品への転換。
PEST、Porter 5F、SWOT、ポートフォリオ分析、財務目標、
実行ロードマップを含めてください。

例2: 新規事業企画

AI文書管理プラットフォームのSaaSビジネスモデルを設計してください。
ターゲットは中小企業です。
Lean Canvas、バリュープロポジション分析、収益モデル、
主要指標を含めてください。

例3: SWOT分析と戦略オプション

当社小売チェーンのCross-SWOT分析を実施してください。
強み: 強いブランド、200店舗
弱み: EC未対応、老朽化したITシステム
機会: O2O、サブスクリプションモデル
脅威: Amazon、賃料上昇
優先順位付きの戦略オプションを導出してください。

例4: コングロマリットのポートフォリオ分析

4つの事業部門があります:
A) エンタープライズソフトウェア（高成長、市場リーダー）
B) レガシーハードウェア（横ばい成長、シェア1位）
C) クラウドサービス（高成長、市場4位）
D) 印刷サービス（縮小傾向、小規模シェア）
BCG分析とAnsoff分析を実施し、投資配分を提言してください。

例5: プラットフォームビジネスのBMC

製造業者と物流業者をつなぐB2Bマーケットプレイスを構築中です。
9ブロックすべてをカバーするビジネスモデルキャンバスを作成し、
主要な収益モデルオプション（取引手数料、サブスクリプション、
ハイブリッド）を特定してください。

ヒントとベストプラクティス

• データに基づく分析を。 「ブランド力が強い」のような曖昧なSWOT記述は避け、「ターゲット層でのブランド認知78%（業界平均45%）」のように測定可能な表現を使いましょう。
• 単純SWOTよりCross-SWOTを。 単純なSWOTリストは記述的ですが、Cross-SWOTは交差点からアクション可能な戦略オプションを生成します。
• 施策を絞り込む。 20の戦略施策がある計画は焦点が定まりません。5-7の高優先施策に絞りましょう。
• ロードマップにはMermaidガントを。 ビジュアルなタイムラインにより、ステークホルダーがフェージングと依存関係を一目で把握できます。
• エグゼクティブサマリーは最後に書く。 全分析を完了してから、要点を簡潔な1ページにまとめましょう。
• ポートフォリオ評価基準は事前合意を。 ステークホルダーと評価ウェイトを事前に合意しておくことで、後の主観性の議論を避けられます。

トラブルシューティング

SWOT分析が曖昧でアクションにつながらない

症状: 「良いチーム」「市場機会あり」など、具体性のないSWOT項目が並ぶ。

解決策: 財務指標、市場シェア、顧客調査結果、競合ベンチマークなどの具体的なデータをClaudeに提供します。各SWOT項目を測定可能な指標で書き直すよう依頼してください。データがない場合は「(推定)」とラベル付けし、検証のための一次調査を計画します。

戦略計画の施策が多すぎる

症状: 計画に15-20の施策が並び、明確な優先順位がない。

解決策: 加重スコアリングマトリクス（戦略適合性・実現可能性・インパクト・緊急性）を適用し、上位5-7施策に絞るようClaudeに依頼します。「施策を7以内に絞り込み、除外したものとその理由を説明して」と指示してください。

ポートフォリオ分析が主観的に感じる

症状: BCGやGEマトリクスの配置が評価者の判断に大きく依存している。

解決策: 分析開始前に評価基準とウェイトを定義します。ステークホルダーと合意を取ります。業界レポートの市場成長率や売上シェアなど、定量データを可能な限り使用します。推定値が必要な場合はその旨を明記し、配置に対する感度分析を実施します。

関連スキル

• Business Analyst – 詳細な要件分析とプロセス分析が戦略レベルの計画を補完します。
• Project Plan Creator – 戦略施策を実行可能なプロジェクト計画に変換します。
• Vendor Estimate Creator – 戦略的投資施策のコスト見積を作成します。